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Wir bauen Brücken...

… zwischen eigenen inneren Anforderungen, Glaubenssätzen und Wertvorstellungen,  wenn es um reduzierte Leistungsfähigkeit und gedämpfte Lebensfreude durch innere Antreiber und Spannungszustände geht.

Persönlichkeitsentwicklung

… zwischen Menschen, wenn es um konfliktbeladene Beziehungen, belastende Loyalitäten in Familien, Missverständnisse in der Kommunikation oder um wechselseitig fehlendes Verständnis geht.

Beziehungsstrukturen

… zwischen Führungskräften und Teams, wenn es um das Klima der Zusammenarbeit, gemeinsame Werte, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und traditionellere/ modernere Arbeitsweisen geht.

Führungsarbeit und Team

… zwischen Unternehmenseinheiten, wenn es um die Erreichung gemeinsamer Unternehmensziele geht, es allerdings viele widersprüchliche Vorstellungen über den „richtigen“ Weg dorthin gibt.

Organisationsentwicklung

Menschen und Beziehungen

Achtsamer - Selbstwirksamer - Resilienter

Achtsamer Überblick...

…ist der stimmige Umgang mit den eigenen Kräften und Möglichkeiten sowie den eigenen persönlichen Grenzen und Einschränkungen. Wichtig dafür ist die eigene Klarheit über die verschiedenen Rollen und Erwartungen an uns selbst und an andere Menschen.

Selbstwirksamkeit erhöhen...

… bedeutet, selbst wirksam Problemstellungen zu lösen. Viele Problemstellungen gehen allerdings damit einher, dass wir uns fremdbestimmt und abhängig von Anderen fühlen. Selbstwirksamkeit hieße hier selbstbestimmter und unabhängiger zu werden.

Beziehungen gestalten...

… und Individualität erhalten ist die gelingende Balance aus einerseits zu schauen, was brauche ich für mich (Selbstfürsorge) und andererseits zu berücksichtigen, was ist mein Beitrag für gelingende Beziehungen hinsichtlich Familie, Freunden, KollegInnen… Gute Beziehungen sind maßgeblich für Zufriedenheit und Gesundheit.

Organisationsentwicklung

Agiler - Leistungsfähiger - Intelligenter

Differenzierte Agilität...

… ist der zielsetzungsabhängige Umgang mit agilen Methoden, flachen Hierarchien und Selbstorganisation. Zielstellung ist eine sinnvolle Kombination aus traditionellen und modernen Strukturen und Prozessen sowie von Führungsarbeit und Teamorganisation.

Nachhaltige Leistungsfähigkeit...

… stellt sich ein, wenn Spannungszustände passend reguliert werden. Sowohl zu niedrige Spannung (Veränderungsträgheit, Langeweile) als auch zu hohe Spannung (Konflikte, Überlastungserscheinungen, Unsicherheit) reduzieren die Leistungsfähigkeit.

Intelligentere Lösungen...

… kommen zu Stande, wenn die Diversität der MitarbeiterInnen zu besseren und praxisnäheren Lösungen führt. So können Verantwortlichkeiten und Entscheidungen auch direkt an Teams vergeben werden, wenn dort die Kompetenzen für die jeweilige Aufgaben liegen. Wichtig sind passende Rahmenbedingungen und Fähigkeiten für selbstorganisiertes Arbeiten.

Kundenmeinungen

Gabriele Hagner - NetCo Professional Services GmbH

"...Die Zusammenarbeit mit Herrn Laabs ist für unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter und Führungskräfte ein großer Gewinn. ..."

Gabriele Hagner - NetCo Professional Services GmbH
Siegfried Seidig,  Projektleiter - Euro Schulen

sehr hoher Praxisbezug / Probleme aktuell einbezogen und besprochen / gute Vorbereitung einschließlich übergebener Unterlagen / lockere Art und Weise und dennoch hohe Effizienz /

Siegfried Seidig, Projektleiter - Euro Schulen
Florian Sens, Geschäftsführer - Biopellet Magdeburg GmbH & Co. KG

Herr Laabs vermittelt sein Wissen sehr praxisnah in einer angenehmen Atmosphäre. Das ständige Feedback hilft dabei, die eigene Außenwirkung noch stärker wahrzunehmen.

Florian Sens, Geschäftsführer - Biopellet Magdeburg GmbH & Co. KG
Kerstin Pichottky - Zentrale Geschäftsstelle für Aus- und Fortbildung Finanzamt MD

Die bisher von Herrn Laabs durchgeführten Seminare erhielten von den Teilnehmern eine sehr positive Resonanz.

Kerstin Pichottky - Zentrale Geschäftsstelle für Aus- und Fortbildung Finanzamt MD

Aktuelles

Spannungen managen – Podcast

Spannungen managen mit mentalem Training aber wie…?

Ängste jonglieren – Podcast

Ängste und Blockaden mit bifokal-multisensorischen Methoden reduzieren.

Selbstbeziehung verbessern – Videolink

Wie Sie zu sich selbst stehen, hat hohen Einfluss auf Ihr Leistungsvermögen und die Resilienz. Hier erfahren Sie, was Sie tun können, um die Beziehung zu sich selbst zu verbessern.